1.制訂明確的管理目標
   
       實施ERP系統本身不是直接的管理目標。ERP實施將達到什么具體的，明確的管理目標，這是ERP成敗的關鍵。因而必須確定明確的目標，并據以衡量系統功能達到什么程度。
 
2.整體規劃
 
       制訂ERP實施的時間表，列明每個實施周期應完成的工作和應達到的管理目標。ERP可以為企業創造直接的經濟效益，如降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；控制產品生產成本，縮短產品生產周期；也可以為企業創造間接的經濟效益，如企業應用ERP后幅射到企業組織機構革新、管理人員素質提高、客戶滿意度改善、企業生產力提高、市場響應速度加快、企業競爭力提升等等方面的效益。
 
3.重視管理
 
       既然ERP是一個完整的管理體系，組織一個強有力的領導機構，制定嚴密的實施計劃、嚴密監察實施進程、對實施反饋結果高效處理是非常重要的。通易ERP系統的成功實施必然會導致企業管理制度、管理結構和權力結構的健全和優化，顯然這是一個復雜的轉變過程，領導者如不能高瞻遠矚，綜合協調，系統實施進度和質量將會受到影響。
 
4.領導掛帥
 
       ERP歷來號稱是“一把手工程”，跟企業高層領導的支持是必不可少的。企業領導必須理解ERP（宏觀），領導并參與項目的整個實施過程，在人、財、物各方面給予全面和實質性的支持。ERP系統和企業的人、財、物、技術、設備、信息等各種資源，和生產和經營息息相關。領導層必須有足夠的信心，一以貫之地關心和支持ERP項目。
 
5.調整結構
 
       機構重復，責任不明，內耗過大，資源浪費是制造型企業的通病。ERP正是以大量的信息處理來消除管理冗余的科學系統，構架十分明晰。所以對目前手工作業情況下的組織架構應作相應調整，以配合ERP實施。
 
6.業務重整
 
       以前風行一時的管理信息系統(MIS)，最終幾乎無一成功，落入了MIS“泥潭”之中，其根本原因就在于“穿著新鞋走老路、走到后來沒了路”，把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中，而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進，管理軟件的效益從何體現呢？企業實施ERP，應下決心按ERP的標準改變現行工作方式或其中的某些環節，而不是一味要求修改ERP系統去模仿現行的不適當的工作方式。
 
7. 以人為本
 
       ERP實施是一項以“人”為本的工程。企業中懂具體業務、懂ERP、懂計算機的復合型人才是實施企業ERP 的資本和動力。
 
實施ERP需要企業的業務骨干來具體落實和推動。各職能部門主管不能完全立足自己部門利益，要站在公司整體利益上思考問題。
 
8.重視數據
 
       數據的準確性和完整性，是實施ERP過程中非常重要的因素，同時也是最難實現的。對企業基本數據的整理工作應該早在實施ERP之前就進行。
 
       ERP系統是一個典型的“垃圾進、垃圾出”系統，不準確的數據只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，數據操作的各個環節上的準確性都有專人負責。否則，數據的準確性沒有保障。